Introducción
Como sabemos que contratarás un Gerente de Recursos Humanos, desarrollamos una guía completa para facilitar tu labor. Esta es la quinta y última publicación sobre el cargo.
- ¿Qué es un Gerente de Recursos Humanos?
- 5 habilidades fundamentales para el cargo.
- 4 herramientas necesarias para el cargo.
- 5 KPI que miden el éxito del profesional.
- 4 preguntas para entrevistar a tus candidatos. (Este post).
En este post te compartimos las preguntas recomendadas para tu entrevista con un Gerente de Recursos Humanos, así como las respuestas esperadas en cada una de ellas.
1. ¿Cuáles serían tus prioridades dentro del área si recortan el presupuesto?
Con esta pregunta evaluarás el enfoque del candidato. Es decir, si se enfoca más en las personas o en los resultados. Esto te indicará si su estilo de liderazgo se alinea con los valores de la empresa.
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Respuesta esperada:
- Proteger a los empleados clave.
- Mantener la moral del equipo.
- Planear los cambios de manera progresiva para que el personal mantenga su productividad.
- Priorizar los proyectos importantes.
- Utilizar herramientas y recursos para la automatización de tareas.
- Desarrollar planes para la retención de talento.
El candidato profundizará en alguno de estos puntos y explicará por qué es relevante priorizar esa área. Además, ofrecerá algún ejemplo de éxito, ya sea historia personal, de la empresa para la que entrevista u otra empresa.
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2. ¿Qué estrategias has implementado para fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo?
Gracias a esta pregunta sabrás las implementaciones que ha realizado el candidato en pro de generar un buen ambiente laboral. Además, conocerás si las políticas funcionaron y como cada una de ellas trajo beneficios a las empresas en que se implementaron.
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Respuesta esperada:
- Establecer metas y expectativas claras.
- Disminución de la rotación laboral.
- Celebración de fiestas y eventos religiosos, étnicos o culturales.
- Promover el teletrabajo para las personas que lo requieran.
- Brindar un equilibrio laboral - personal.
- Crear programas de capacitaciones y sensibilización.
- Celebrar los éxitos de los equipos de trabajo.
- Mantener una comunicación abierta y honesta.
- Ofrecer beneficios y paquetes de compensación competitivos.
El candidato hablará sobre las estrategias que ha implementado para crear, y mantener, un ambiente de trabajo productivo y sano. Además, mencionará como estas trajeron beneficios a su empresa y la manera en la que los empleados mejoraron su desempeño.
3. ¿En qué proyectos has participado? ¿Cuáles fueron los resultados que lograste?
Con esta pregunta conocerás los proyectos y desafíos que enfrentó el candidato en sus trabajos anteriores. Asimismo, identificarás las habilidades de liderazgo, gestión de proyectos, organización y comunicación del candidato.
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Respuesta esperada:
- Desarrollo y lanzamiento de programas de beneficios para empleados.
- Reducción de los costos de contratación y capacitación.
- Creación de una cultura de trabajo positiva.
- Desarrollo de un programa de gestión del rendimiento.
- Implementación de un nuevo sistema de nómina.
- Desarrollo de un plan de sucesión para puestos clave.
- Optimización de las tareas del área.
- Disminución de la tasa de rotación de personal.
El candidato profundizará en alguna de las respuestas anteriores y explicará cómo lo llevó a cabo. Además, mencionará lo que aprendió en el proceso.
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4. ¿Cuál es tu enfoque para los procesos de reclutamiento y selección? ¿cómo captas buenos candidatos?
Con esta pregunta identificarás si el candidato conoce a cabalidad los procesos de reclutamiento y selección. Además, evaluarás sus habilidades de resolución de problemas y adaptabilidad.
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Respuesta esperada:
- Utiliza una amplia variedad de canales y herramientas de reclutamiento.
- Crea una cultura de trabajo sana y positiva.
- Ofrece un proceso de contratación eficiente y sencillo.
- Comunica y transmite los valores y la misión de la empresa para persuadir a los candidatos.
- Ofrece salarios competitivos y un paquete de beneficios llamativos.
- Está abierto a la negociación y al diálogo.
- Desarrolla programas de capacitación y formación atractivos para los posibles colaboradores.
El candidato mencionará varios de los elementos anteriores y explicará por qué prefiere usarlos. Además, indicará qué considera para elegir los métodos de búsqueda y selección de colaboradores. Con ello sabrás, si tiene un enfoque colaborativo, lo que indica que está orientado hacia los individuos y su crecimiento dentro de la empresa. O proactivo, lo que significa que se inclina más hacia los resultados y las habilidades técnicas.
Conclusión
Ahora conoces lo más relevante acerca del cargo del Gerente de Recursos Humanos. Toma en cuenta lo anterior cuando comiences tu próximo proceso de reclutamiento. Recuerda, lo importante es conocer las principales características del cargo del que estás interesado.
Aquí los post relacionados con el tema de Gerente de Recursos Humanos:
- ¿Qué es un Gerente de Recursos Humanos?
- 5 habilidades fundamentales para el cargo.
- 4 herramientas necesarias para el cargo.
- 5 KPI que miden el éxito del profesional.
- 4 preguntas para entrevistar a tus candidatos. (Este post).
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